中超赞助费2016（ % ）中超赞助费多少

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中超赞助费2016的问题，于是小编就整理了3个相关介绍中超赞助费2016的解答，让我们一起看看吧。

中超的球队没有权利自己谈球衣赞助吗，为什么？

中超有没有权力自己谈球衣我不知道，我只知道中甲球队的球衣基本上都是自己谈赞助的，是允许各球队自己去商务拓展的，他们没有统一的球衣赞助商，例如JOMA和安踏就只赞助一家球队。

说白了还是中超公司有利益，有钱能拿，上个10年，耐克和中超签约，2009-2019年，耐克和中超签了个长约，但是耐克给我们的感受太操蛋了。耐克是不会设计吗？完全就是懒，在独霸中国顶级联赛球衣赞助商后，耐克都没有发展什么的欲望了。很多人都说，耐克球衣的模板，供应全球。

中超球衣，色泽单调，有的连基本的深浅度，饱和度都没有啥变化，细节表现上也很少，球衣背面的风光，简直惨不忍睹。有的时候有英文名，有的时候英文名也没有，很多时候凭借后面名字认识不太熟的球员的时候，看到中超球衣，就很恼火。

中超球衣比起中甲球衣来说，基本上看不到亮点，很多俱乐部也希望有所改变，可如果耐克的钱到位，我觉得很有可能继续十年。网传中超可能再与耐克续约十年，每年为中超支付的赞助费可能不低于1亿元。

北京国安明确表示反对与耐克签约10年并已经采取行动，国安目前的耐克商品已经全部下架，下个赛季国安很有可能单独招标。

中超俱乐部的钱从哪里来，靠门票收入吗？

你说的应该是中超俱乐部的收入从哪些渠道来。

目前中超俱乐部一共有16家，每个俱乐部收入来源有些微小差别。下面就以武汉卓尔足球俱乐部为例来说明：

1、俱乐部老板注资，这个是大头，卓尔控股2011年接手原武汉中博足球队，成为球队老板后，从最初的每年一个亿，到2017年的五个亿，再到2019年的八个亿。还不算新基地投入。

2、门票收入。东西湖体育场规模3万人，按照去年的场均上座率1.67万计算，全年门票收入在1500万左右。

3、中国足协赞助费分成。按照足协规定，每个俱乐部可以分得当年总赞助费的5.67%。大约一个亿。

4、球衣广告收入。这也是一笔不小的收入。

5、转会收入。卖出球员就能获得一笔收入。如果是大牌，收入也不菲。

当今中超俱乐部能够依靠自身造血功能实现盈利的还没有一家能做到。相比较欧洲职业俱乐部的盈利水平，我们还有很长的路要走，随着足球商业化运营水平的提高，相信这一天总会到来。

参考广州恒大的数据，2019赛季，整体收入7.8亿，其中门票收入5700万，占比为7.3%，显然不是其营收的主要来源。

中超俱乐部的钱从哪里来？答案很好找，广州恒大公开发布过数据，具体如下：

2019年，广州恒大淘宝营业收入为7.83亿元，同比增长了29.85%。

广告收入为5.66亿元，占营业收入的比例最大，为72.34%；

比赛出场费或奖金收入次之，为8706.60万元，占营业收入的11.12%；

门票收入为5726.45万元，占营业收入的7.32%（杯水车薪啊）；

球员出租收入为3426.92万元，占营业收入的4.38%；

球迷商品收入为3672.06万元，占比4.69%；

其他收入为123.33万元，占比不到1%。

再提一下恒大的广告收入，年报显示，广州恒大淘宝足球俱乐部最大的客户是恒大地产集团有限公司，2019年销售金额超过了4.63亿元。经常看恒大比赛的球迷会发现，恒大的球衣广告，大多数时候是恒大、恒大冰泉、恒大人寿、恒大金服等等，都曾出现过（曾经还看见过恒大粮油）。这就解释了“最大的客户是恒大地产集团有限公司”，其实说白了就是内部结算。

还记得2015年亚冠决赛吗？恒大当时的比赛服，其胸前广告应该是东风日产，但上场后，恒大比赛服换了广告，恒大人寿。亚冠决赛啊，多大的曝光量，这么好的广告机会，咱还是留给自己吧。咳咳，跑题了，咱们只说现象，不说对错。

废话这么多，还是想说下，一支球队，球衣广告、场地广告费（赞助）才是最大的来源，成绩越好，价值越大。

再回到刚才的问题，一支球队的广告收入到底能有多少？我们按照最最乐观的方式来估算。中超场均观众25000（其实没这么多，2019赛季场均大概23000吧，暂且还算做人人买票进场），单价100元，每队15个主场。门票收入则是：25000X100X15=37500000。当然，您再去掉安保费、场租费、水电费等等（具体不详）。

中超比赛的门票一般在40块左右，按照场均一万人的标准，每一场比赛能有40万的门票收入。每年每支中超球队有15个主场比赛，靠门票收入也就600万。

河南建业的老板胡葆森曾经不无感慨的说，现在维持一支中超球队每一年的花费都在10亿以上。两项做个对比就明白了，以每年600万的门票收入和每年11亿的投入相比较，根本就不在一个等量级上，纯粹是杯水车薪。

接下来我们看一下中超俱乐部每一年的周边产品收入，比如球衣球鞋等周边产品。这方面的产品的收益每年大概在100万左右，还比不上门票收入。

但每年每家俱乐部的球衣和球鞋的广告收入相对而言还是比较客观的。比如2019年耐克对冲超的赞助，可以让每家俱乐部能够获得400万左右的现金收入和1000万左右的装备收入。

相对于俱乐部自身运营来说，最大的收益部分反而是球员的转会收入。有一些眼光多大的俱乐部低价收购一些有潜力的苗子，把他们当做主力来培养。当这些球员挑起大梁的时候，就非常有机会转会到其他俱乐部，从而帮助母俱乐部取得转会收入。前些年国内球员的转会费可以达到几个亿，在足协的限行令之下最高2000万。

实际上一支球队最多的收入恐怕来自于球员衣服的前胸广告，这笔收入大概在几千万到几个亿不等。

但总的来说维持一家俱乐部，最起码每年也要3~5个亿的投入。上边的这些所有收入加在一块也不过是杯水车薪，根本没有办法维持一家俱乐部的正常运转。

中超所有的俱乐部都靠的是母公司的直接投入，这也是广州恒大会亏损十几个亿的原因。去年唯一赚钱的上海上港实际上也是一种财务操作罢了，主要还是靠着母公司的投入。

正是在这样的背景下，才出现了在100天之内22家俱乐部退出的情况。本质上还是俱乐部没有办法自负盈亏造成的，当然也和近几年俱乐部的被迫投入太大有关系。

现在足协正在推行的降薪令应该对规范俱乐部运营有一定的作用，但是没有办法从根本上扭转目前的局面。中超俱乐部要想持续健康地发展下去，还要摸索出一条新路来。

中超俱乐部的收入有赞助商的广告收入～比赛的门票收入～球员转会的收入～中超公司的分红等。

实际上中超俱乐部都是亏损的，球员的收入消耗掉大部分资金，都得靠俱乐部的母公司输血来维持生存。足球其实也是一个城市的名片，虽说赔钱但是母公司可以从地方获得一些政策支持，也可以通过足球扩大企业的声誉，大家可以看到很多大公司还是愿意搞足球的。

中超俱乐部实际上还不具备造血功能，满足俱乐部的正常运转。国际上很多俱乐部也是靠牧公司支持，几个著名的俱乐部的财政平衡也是很难的，他们的背后都有大金主。光靠门票收入俱乐部早就关门了，那只是杯水车薪。

不完全是，中超比赛的票价相对比较便宜，也就四十块钱不等，学生会半价，场均1.5万人的话，也会有50至60万的收入，想广州恒大，北京国安，场均上座率非常高的球队，门票收入都会上百万；除去门票的收入，中超俱乐部还会从售卖球衣，球鞋，足球周边等球迷需要的东西获取收入，一些俱乐部的广告赞助商为自己的母公司，也有一部分是其他公司赞助，也会收取广告赞助的费用。

如何评价国安不满意中超球衣赞助续约十年？

一，耐克此前与中国足协签下了为期十年的中超赞助合同。在那个合同期里，中国足协按约总计从耐克获得了2亿美元的现金。而中超联赛的装备(以球衣为主)也进入了千篇一律的丑陋时代，各俱乐部的文化传统和独特底蕴，无法得到任何张扬和延展的空间。

在耐克垄断之前，中国顶级职业足球联赛中还有阿迪达斯等其它品牌存在，各球队也在球衣设计上充分释放着自己的传承理念，百花齐放的感觉十足。

二，在耐克排掉所有竞争对手后的十年岁月里，中超的球衣文化呈现严重的倒退倾向。耐克对于中超球衣缺乏起码的重视和热情，在设计上毫无科技感、时尚感和文化感。

除了颜色和队徽等核心元素不同外，许多球队获得的球衣款式完全雷同，辩识度和差异性极弱。

这种严重不走心的姿态，是耐克对中超整体落后实力的一种蔑视，也是赤裸裸的欺侮与掠夺。

三，中国足协在耐克大单赞助的操作中显得很不地道，以5+5形式的十年新约为例，总计8亿现金+22亿产品，足协竟然只分给每家俱乐部平均不到500万。

剩下的巨额部分，都被中国足协截留并内消化了。而在中超16强中，对于球衣等衍生产品的经营销售颇有心得的，也就只有北京国安、上海申花和广州恒大三家而已。如果跳出耐克的合同自主完成球衣赞助招商和后续开发，那么这三家完全可以强大的市场份额中每年回笼2000万以上的资金。

此消彼长的对比之后，高下立现。国安向来不是仰足协鼻息的风格，因而当他们不想再忍受在品牌形象和经济收入上被双重盘剥后，自然会立刻动手维护自身应有的权益。



四，无论是从消除审美疲劳还是从拿回形象经营权的角度出发，中超球会结合自身具体情况来选择接受或不接受耐克赞助，都应该是无可厚非的行为。国安有信心完成自主招商并有底气实现球衣产品营销增值，这是需要被肯定被支持的正能量。

法律大于行规，如果中国足协拒绝国安跳出耐克赞助合同，那么于情于理、于逻辑于法律，都是违逆性质，根本无法自圆其说，完满交待。

国安的这份跳出理念是先进的，也是科学的。国安的这份单飞勇气是可贵的，也是积极的。

所以，不但是围观界要给予国安大力的肯定支持，中超联盟内部也应出现对这种面目的国安的真切追随者。

国安若真能成功跳出耐克赞助，那么他们的球衣设计将完全可以体现自我意志，从而必然能征服更多球迷的心。自然，也就能在品牌文化建设方面，开启中国足球真正的国际化新纪元。

希望国安的跳出能成功！

相信成功跳出后的国安，能迅速在自主搭建球衣文化平台这项工程上，给业内同僚们树起一个元气满满的偶像范本。

国安这次是代表着各个俱乐部利益发声的，值得称赞！管理层打包贱卖中超球队球衣的做法是伤害了俱乐部的利益，这个做法与中超的发展是背道而驰的。

10年30亿，8亿现金+22亿服装赞助，几乎就是白菜价！与五大联赛球队相比，实在是寒酸，配不上中超“第六联赛”的身价。

在五大联赛中，各支球队都有自己的赞助商。西甲联赛有九家赞助商，英超和德甲有八家，意甲十一家，法甲十二家。而这些赞助商为了竞争市场，给予球队的赞助费用都是球队收入的很大一部分。

其他体育品牌不说，就说与中超提供赞助的耐克。

2018年6月30号，耐克将开始一份与巴萨的赞助，时间是8年，每年赞助费用是1.05亿欧元，另外还授权巴萨可以单独进行线上线下球衣销售，预计最高可以达到1.55亿欧元（11.8亿人民币），相当于巴萨一支球队，3年时间就可以拿到中超16支球队10年的赞助！

诚然，中超球队无法与巴萨相提并论，但耐克出的价格是不是也太寒酸？面对这个巨大的金矿，我们一向精明的管理层为何如此短视？实在不理解。

对于像恒大、上港、国安、鲁能、申花、苏宁这样的老牌俱乐部来说，如果自主选择赞助商，绝对能使得赞助商趋之若鹜。而对于投入小的俱乐部来说，也能增加不少的收入，管理层既然不满意中超球队一直亏损，为何不把这个选择权交还给俱乐部呢？

到此，以上就是小编对于中超赞助费2016的问题就介绍到这了，希望介绍关于中超赞助费2016的3点解答对大家有用。